蓝盟观察,如何看待CIO的职业人生和生存之道

时间:2018-07-04 来源: 互联网


首席信息官 (CIO) 给人的印象仍是一位站在服务器机架旁,保证IT系统正常运行的人。尽管号称“首席”,但许多人认为,CIO并非真正属于C级高管,如财务官和运营官。

这导致业务领导者与IT领导者之间产生差距,没有比Gartner最近公布的2016年CIO议程更能说明问题,调查结果显示,CIO认为数字化创造16%的收入,而CEO将这一数字定为22%。

Gartner研究总监Bard Papegaaij指出,CIO必须消除自身的这种差距,才能在今后的业务中发挥作用。


“CIO需要更加了解对他们的真正期望是什么–太多的人实际上并不问;他们不去征求其他高管的意见并进行讨论,”他说。

在接受新加坡Digital News Asia (DNA) 采访时,他指出:“因而他们以不正确的方式看待自己的工作。”

CIO还需要管理预期要求,而不是让业务部门提出IT应该干什么。

“您需要确定预期,而不是等待业务[领导者]来找您,”Papegaaij说。

“如何提高职业素养? 我认为,这是一个领导者的个人成长过程。

“所有领导者都需要经历个人成长过程,才能成为真正的领导者。这意味着需要具备情商,学习如何与人打交道;意味着成为高水平导师和指导。

“不去认识事物–这不是领导者的作为。领导者就是要让别人找出解决问题的办法,”他补充说。

有这样一种说法,业务领导者“事业前景胜过CIO”,Papegaaij强调指出,后者需要掌控自己的职业生涯。

“甚至流传一种调侃的说法, CIO意味着‘职业生涯结束’(career is over),”他说,“我们希望看到更多CIO最终晋升为CEO (首席执行官),但他们需要更加积极主动。”

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